公共场站的难点是商业，社区场站的难点是治理。我们做过的小区项目里，真正因为设备问题失败的不到一成。
电容：先算清楚再谈方案
一个 600 户小区，若按 30% 的电动车渗透率、每户 7kW 计算，理论负荷超过 1.2MW，远超多数老小区的台区容量。现实的做法有三条：有序充电削峰、共享桩位、统建统营集中补能。
把三者的组合方案算给业主看，比单纯说「装不了」更容易被接受。
消防：把顾虑变成设计输入
- 充电区域与疏散通道保持距离，不占用消防车道；
- 配置烟感、温感与视频监控，接入物业消防主机；
- 设置紧急断电按钮，位置在出入口明显处；
- 选用具备过温保护与自动断电功能的设备。
邻里关系：规则要前置
占位、噪音、费用分摊，是社区矛盾的三根导火索。建议在建设前就把规则写进管理公约，并在 App 内公示执行情况。规则清楚，矛盾就少了一半。
谁来做运营
物业自营、运营商代营、业委会自管，三种模式各有适用条件。关键不是谁做，而是收益与责任是否对等。责任不对等的模式，最后都会退化成「没人管」。